70-ті роки ХХ ст., США. ФБР запускає підрозділ із кримінального профайлінгу. Ідея проста – на основі вивчених психологічних портретів упійманих серійних убивць і сексуальних насильників вивчати закономірності та розкривати злочини подібного характеру.

На десятиліття раніше за ФБР системним вивченням рефлексії почали займатись радянські вчені. ”,

By

 

CASBT 

VK

7 min

View Original

– саме таке визначення дав у 60-х роках Володимир Лефевр, радянський, а потім американський психолог, математик, засновник теорії рефлексивних ігор.

Reflexive control: manipulate and rule

6 min

View Original

70-ті роки ХХ ст., США. ФБР запускає підрозділ із кримінального профайлінгу. Ідея проста – на основі вивчених психологічних портретів упійманих серійних убивць і сексуальних насильників вивчати закономірності та розкривати злочини подібного характеру. Виявилось, що серійні вбивства становлять 1% від усіх убивств на території США, і що їхні виконавці мають багато спільного.

Їхній поведінковий патерн має цілу низку закономірностей. Наприклад, серійні маньяки найчастіше – сексуально вмотивовані, або переважно вбивають людей своєї ж раси, або, щоб згадувати і знову переживати “задоволення” від убивства, вони люблять брати одну з речей жертви чи повертатися на місце скоєння вбивства. Саме тоді ФБР ухвалює рішення, що всі ці деталі треба використовувати, аби виманювати і ловити вбивць. Так, наприклад, з’являється ідея співпраці з медіа та розміщення через них хибної інформації для маніпулювання злочинцями (про це можна детальніше дізнатись у книзі “Mindhunter” або однойменному серіалі на Netflix).

Засоби, які використовувало Федеральне Бюро Розслідувань – це чудовий приклад рефлексивного контролю.

На десятиліття раніше за ФБР системним вивченням рефлексії почали займатись радянські вчені. ”, – саме таке визначення дав у 60-х роках Володимир Лефевр, радянський, а потім американський психолог, математик, засновник теорії рефлексивних ігор.

Це був розпал “холодної війни”. Основне поле бою було інформаційне, де сторони хизувались технологічними здобутками. Основні інструменти – спецслужби та медіа. І СРСР, і США намагались показати свою міць, щоб, з одного боку, залякати противника, а з іншого – виснажити його економіку через постійні витрати на оборонку. Радянський Союз проводить постановочні паради для західних розвідників – із бутафорними балістичними ракетами. Мета таких операцій – переконати Захід, що можливості їхніх ракет більші, ніж вони фактично були. Для демонстрації вони готують фальшивки, де бойові головки до ракет здаються величезними.

Саме тоді з’являється розуміння широких можливостей маніпулювання ворогом. Метою “рефлексії” є зміна поведінки противника, коли він не здогадується, що його рішення не є добровільним. Крім того, воно завжди є несприятливим для жертви, але розуміє вона це вже запізно, коли ворог зміг ним скористатись.

Радянці, а потім росіяни дуже серйозно поставились до вивчення рефлексивного контролю. Шукаючи матеріали для цієї статті, я знайшла десятки робіт радянських і сучасних російських військових теоретиків. Це поняття включено в стратегічні документи Генерального Штабу Збройних сил РФ. Їхнє розуміння цього явища сягає окремо змодельованих ситуацій.

Стаття з журналу МО РФ “Военная мысль” №10, жовтень 2020 року.

Так у свіжому жовтневому номері журналу “Военная мысль” (журнал Міністерства оборони РФ для вищого та старшого складу Збройних сил Росії, викладацького складу профільних навчальних закладів) мова йде про рефлексивне управління в умовах морського бою.

“Психологічними недоліками морського бою можуть бути порушення здатності воїна концентрувати увагу, тимчасова амнезія (воїн забуває, що треба робити і в якій послідовності), формування помилкової ідіотії (воїн не здатен зробити прості обчислення, логічно пов’язати речі). Це може відчувати і уся команда корабля. Ці обставини дають нам можливості впливу на противника. Ми отримуємо змогу формувати ілюзію сприйняття та мислення щодо наших дій, а також спотворювати сприйняття бойової обстановки, порушувати ухвалення рішень, допомагати противнику робити неправильні висновки, спонукати до невигідних дій, відволікати на проблеми, не пов’язані з вирішенням бойових задач. Рефлексивне управління завжди пов’язане з роботою несвідомого,” – каже авторка статті, кандидатка соціологічних наук Ірина Сітнова.

Далі вона продовжує:

“Засобами рефлексивного управління є хитрість і маскування, демонстрація сили, підвищення ступеню готовності військ або перекидання їх в “кризові” райони, передача дезінформації, поширення панічних чуток і настроїв, імітація неприйнятних, таких, що засуджуються суспільством, дій військовослужбовців, поліції, сил безпеки”.

У документах Міністерства оборони США “perception managment” визначається як дії, спрямовані проти “іноземних авдиторій”. І це суттєва відмінність із баченням їхніх російських колег. Кремль активно використовує техніки рефлексивного управління як геополітично, так і внутрішньо – впливаючи на власне населення.

Крім того, американська позиція передбачає, що інша сторона також є суб’єктом, в той час як російські військові говорять про її об’єктність. Технології рефлексивного контролю впроваджуються незалежно від стану стосунків з тією чи іншою країною. Тобто й ті, хто вважає, що перебуває в дружніх стосунках із Росією, є жертвою спеціальних операцій із рефлексивного контролю.

Читаючи американських авторів, можна побачити як “perception management” часто йде поряд із такими поняттями як “стратегічні комунікації” та “публічна дипломатія”. Тобто американський підхід значно більше включає використання елементів м’якої сили (“soft power”) і менше агресивної підривної діяльності.

Уже багато років ФБР включає “менеджмент сприйняттям” до однієї з восьми “ключових загроз” національній безпеці, поряд із тероризмом, нападами на важливу інфраструктуру США та шпіонажем.

Директор департаменту розвідки кібер командування США, генерал Маттео Мартемуччі у своїй роботі пише: “На тактичному рівні управління сприйняттям можна розуміти просто: це солдат, який достатньо розуміє культурні звичаї та політичний клімат, щоб зняти сонцезахисні окуляри під час взаємодії з місцевим цивільним населенням, тим самим протидіючи думці, що американські солдати – бездушні роботи, яких потрібно тримати на відстані”.

Мартемуччі наводить такий приклад задіювання медіа в рефлексивне управління:

“”.

Британський дослідник Філіп Тейлор великою мірою ототожнює “perception managment” з пропагандою. Проте для багатьох слово “пропаганда” має категорично негативне забарвлення, тому його намагаються уникати. Тейлор переконує, що “пропаганда є ціннісно нейтральним терміном і таким, що визначає “процес переконання, призначений на користь ініціатора”. До слова, Міноборони США підтримує твердження про нейтральність, визначаючи пропаганду як “будь-яку форму спілкування на підтримку національних цілей, покликану впливати на думки, емоції, ставлення чи поведінку з метою вигоди ініціатору”.

Можливості для рефлексивного контролю зросли з розвитком технологій, зокрема, соціальних мереж. Наша Група з аналізу гібридних загроз УКМЦ мала змогу бачити це на прикладі мережі Телеграм – коли українське політичне керівництво ухвалювало рішення, базуючись на дезінформації, поширеній у групах Телеграму. Це особливо актуально в перед/післявиборчий період.

У цьому контексті в уже згаданому російському журналі “Военная мысль” говориться про важливість психологічних ігор. Вони дають таке визначення: “Психологічні ігри – це форма взаємодії суб’єктів і об’єктів управління (тобто нападника та жертви – авт.) в умовах встановлених і підтримуваних усіма правил”.

Серед кількох наведених ігор мене особливо зацікавили дві: гра “безлад” і гра “абсурд”. Обидві спрямовані на створення хаосу через постійне відчуття несправедливості.

І тут варто наголосити, що це не цитата з відомої книги Еріка Берна “Ігри, в які грають люди”, а фактично – з посібника для вищого військового керівництва Росії.

Прикладів подібного впливу в сучасній українській історії можна знайти чимало. Я зупинюсь лише на двох, де російський сценарій був розіграний як за нотами.

2014 рік. Україна, Іловайськ.

Російські медіа масово повідомляють, що українські підрозділи потрапили в оточення. Слово “котел” з російських ЗМІ потрапляє в українські, потім в уста українських політиків. Усю країну охоплює паніка. Сім’ї та близькі українських учасників подій телефонують їм із закликом тікати, залишати позиції і не слухати командування. Хаос в інформаційному полі знесилює українську сторону. Ситуація повністю виходить з-під контролю, російські війська, надавши коридор для виходу, розстрілюють близько 300 українських військових.

2020 рік. Україна, Нові Санжари.

Місцеві жителі отримують листи та повідомлення від начебто центральних органів влади, що до них везуть інфікованих на COVID-19 із Китаю. Страх невідомої смертельної хвороби виводить їх на вулиці з протестами, де вони агресивно закидають камінням автобуси з евакуйованими. Увесь світ показує кадри з насильницькою, нецивілізованою реакцією українців на ні в чому невинних людей. Це масово транслюють російські медіа, підсилюючи російський наратив про Україну – як слабку, нерозвинену, інституційно неспроможну до порядку державу.

В обох випадках агресія та відчуття тотальної несправедливості були спрямовані на себе, а не на ворога. Про це завдання подібних операцій теж багато пишуть росіяни. В обох випадках українське суспільство було переконане, що джерело проблеми – політичне та військове керівництво країни. Хоча, насправді, воно стало такою ж жертвою рефлексивного контролю, як і решта суспільства.

Це підриває довіру до інституцій і провокує конфлікти в групах. І що фрагментованіша ця боротьба, то краще для ворога. Це особливо легко досягається в сучасних українських умовах, де є як зовнішня російська агресія, так і внутрішнє протистояння проросійських і проукраїнських сил.

Постійна боротьба за справедливість на всіх фронтах призводить до відчуття поразки та розпачу, це, своєю чергою, поступово паралізує здатність до спротиву. І тут переможе той, хто правильно розподілив сили і не здався на черговій “зраді”. Тому на персональному рівні кожного з нас, коли здається, що все навколо горить і палає, варто зупинитися і подумати, хто за цим може стояти, а на рівні держави – вивчати ворога так само системно, як це робить він. Так, Україні бракує ресурсів для наступальних (“offensive”) дій, проте, використовуючи техніки рефлексивного контролю, цілком можна створювати несподіванки для агресора на його ж території.

рефлексивное управление

особенности рефлексивного управления

теория рефлексивного управления

процесс рефлексивного управления

рефлексивная система управления

психология рефлексивного управления

рефлексивное управление конфликтом

рефлексивного управления ситуацией

рефлексивное управление примеры

рефлексивное управление противником

рефлексия рефлексивное управление

криминалистические основы рефлексивного взаимодействия +и рефлексивного управления

журнал рефлексивные процессы +и управление 2017

рефлексивное управление обучением

купить книгу психология рефлексивных механизмов управления карпов

рефлексивное управление поведением

рефлексивное управление лефевр

рефлексивный подход +к исследованию систем управления

рефлексивный подход +к управлению образованием

метод рефлексивного управления конфликтом +это

рефлексивное управление +в образовании

объект рефлексивного управления образовательными системами +это

рефлексивное управление развитием конфликтной компетентности

рефлексивное управление учением

рефлексивное управление развитием персонала образовательной организации

рефлексивное управление +в оу

теория рефлексивного управления кратко

концепция рефлексивного управления профессиональн0 педагогическим образовательным учреждением